Tingkat Turnover Perusahaan Besar Di Indonesia Tahun 2024
Cara Menghitung Tingkat Turnover Karyawan Perusahaan First Year
Seperti namanya, untuk perhitungan first year ini cukup penting terutama bagi perusahaan yang baru saja berdiri. Karena, dari data tersebut akan mendapatkan sebuah presentase bagaimana kondisi tenaga kerjanya.
Apakah semua strategi di awal sudah cukup baik. Untuk tahun kedua terhadap para pegawainya. Menariknya, First year bisa membuat seluruh HR mengetahui seberapa lama seorang tenaga kerja akan bertahan. Cara menghitung tingkat turnover karyawan perusahaan sebagai berikut:
Pekerja yang keluar sebelum satu tahun : Tenaga keluar setelah satu tahun bekerja x 100
Rumus tersebut dapat dipahami dengan ilustrasi sebagai berikut. Sebuah Kantor mempunyai 10 orang keluar dalam tempo 7 bulan. Sementara, setelah satu tahun ternyata tidak ada. Maka bisa diketahui hasilnya 0.
Hasil tersebut cukup baik dan menjadi prestasi terbaik. Pengusaha harus mempertahankan angka ini. Dari sini, kemungkinan karyawan akan berhenti sangat kecil. Walau mereka sudah digoda dengan gaji besar.
Karena, HR paham benar bagaimana membuat mereka sulit untuk melakukan resign. kecuali sesuatu hal penting. Contohnya, harus ikut suami, atau mendapatkan pekerjaan menjadi pilot, masinis kereta api.
Serta lainnya yang memberikan kebanggaan. Hanya saja, pengusaha tetap tidak boleh jumawa agar nuansa hangat tersebut tetap terjaga. Jangan jadi, boomerang sehingga, nuansa menarik berubah seketika.
Begini Cara Menjadi HRD dan Skill yang Perlu Dimiliki
Contoh Transformasi Digital yang Menjadi Tren di Tahun 2024
Transformasi digital telah menjadi kunci bagi perusahaan untuk tetap kompetitif di era digital. Berikut adalah tiga contoh perusahaan yang sukses melakukan transformasi digital menggunakan teknologi terbaru:
Amazon, raksasa e-commerce global, telah memanfaatkan Artificial Intelligence (AI) secara ekstensif dalam operasional bisnisnya. Salah satu implementasi AI yang paling terkenal adalah pada sistem rekomendasi produk mereka. Dengan menggunakan algoritma machine learning, Amazon menganalisis data pembelian dan penelusuran pengguna untuk memberikan rekomendasi produk yang sangat relevan dan personal.
Peningkatan yang Dicapai:
Amazon tidak hanya menjadi pemimpin dalam transformasi digital, tetapi juga menunjukkan bagaimana AI dapat diintegrasikan ke dalam setiap aspek bisnis untuk menciptakan nilai tambah?.
Tesla, pemimpin industri otomotif di bidang kendaraan listrik dan otonom, telah mengadopsi teknologi edge computing untuk meningkatkan kinerja kendaraan otonomnya. Edge computing memungkinkan Tesla untuk memproses data dari sensor mobil di lokasi, daripada mengirimkan semua data ke server pusat. Ini penting karena kendaraan otonom harus membuat keputusan dalam waktu nyata.
Peningkatan yang Dicapai:
Tesla terus memimpin dalam inovasi teknologi di industri otomotif, dan penggunaan edge computing adalah contoh bagaimana teknologi ini dapat mendorong efisiensi dan keamanan di sektor-sektor kritis?.
John Deere, perusahaan manufaktur alat berat untuk pertanian, telah bertransformasi menjadi pemimpin dalam teknologi pertanian dengan mengintegrasikan Internet of Things (IoT) ke dalam produknya. Traktor dan peralatan pertanian John Deere kini dilengkapi dengan sensor yang terhubung ke internet, memungkinkan petani untuk mengumpulkan data secara real-time tentang kondisi tanah, cuaca, dan produktivitas tanaman.
Peningkatan yang Dicapai:
John Deere telah berhasil mengubah produk tradisional menjadi solusi pertanian cerdas, menunjukkan bagaimana IoT dapat merevolusi industri yang berakar kuat pada tradisi?
Siemens, salah satu perusahaan manufaktur terbesar di dunia, telah mengadopsi automation dan no-code tools untuk meningkatkan efisiensi operasionalnya. Siemens menggunakan teknologi ini untuk mengotomatisasi berbagai proses produksi, mulai dari desain hingga manufaktur, tanpa memerlukan pemrograman manual yang rumit.
Peningkatan yang Dicapai:
Transformasi digital di Siemens menunjukkan bagaimana automation dan no-code tools dapat mengubah cara perusahaan manufaktur beroperasi, membuat mereka lebih cepat, efisien, dan fleksibel dalam menghadapi perubahan pasar.
BMW, produsen otomotif terkemuka, telah memperkenalkan teknologi human augmentation dengan menggunakan exoskeleton untuk meningkatkan produktivitas dan keselamatan pekerja di pabriknya. Exoskeleton adalah perangkat yang dikenakan oleh pekerja untuk memberikan dukungan tambahan pada tubuh, terutama saat melakukan tugas yang berat dan berulang.
Peningkatan yang Dicapai:
BMW telah menunjukkan bagaimana human augmentation dapat menjadi solusi praktis untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan pekerja dalam lingkungan industri yang menuntut.
IBM, salah satu pemimpin dalam teknologi informasi, telah menerapkan blockchain untuk meningkatkan transparansi dan keamanan dalam rantai pasokan global. Blockchain adalah teknologi ledger terdistribusi yang memungkinkan transaksi dicatat dengan aman dan transparan, tanpa perlu perantara.
Peningkatan yang Dicapai:
IBM telah berhasil memanfaatkan blockchain untuk memberikan nilai tambah pada operasional rantai pasokannya, memastikan bahwa produk yang sampai ke konsumen telah melalui proses yang aman dan dapat diverifikasi.
General Electric (GE) telah memanfaatkan teknologi digital twins untuk mengoptimalkan pemeliharaan dan operasi mesin-mesinnya di berbagai industri, termasuk penerbangan, energi, dan manufaktur. Digital twins adalah representasi digital dari aset fisik yang digunakan untuk simulasi, analisis, dan optimasi.
Peningkatan yang Dicapai:
Unilever, salah satu perusahaan barang konsumsi terbesar di dunia, telah menerapkan Customer Data Platforms (CDP) untuk mengintegrasikan dan menganalisis data pelanggan dari berbagai sumber. CDP memungkinkan Unilever untuk mendapatkan wawasan yang lebih mendalam tentang perilaku dan preferensi pelanggan, yang kemudian digunakan untuk menciptakan pengalaman yang lebih personal dan relevan.
Peningkatan yang Dicapai:
Unilever telah menunjukkan bahwa dengan mengintegrasikan data pelanggan melalui CDP, perusahaan dapat menciptakan strategi pemasaran yang lebih cerdas dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan.
Google telah lama dikenal sebagai perusahaan teknologi yang memimpin dalam adopsi praktik berkelanjutan. Google telah mengimplementasikan pusat data hijau yang menggunakan energi terbarukan dan efisiensi energi yang tinggi untuk mengurangi jejak karbon mereka. Selain itu, Google juga berinvestasi dalam proyek energi bersih dan mendorong inovasi dalam teknologi yang lebih ramah lingkungan.
Peningkatan yang Dicapai:
JPMorgan Chase, salah satu bank terbesar di dunia, telah mulai mengeksplorasi potensi quantum computing untuk memperkuat keamanan siber dan meningkatkan kemampuan analitik mereka. Quantum computing, dengan daya komputasi yang jauh melampaui komputer klasik, menawarkan peluang untuk memecahkan masalah kompleks yang tidak dapat diatasi dengan teknologi konvensional.
Peningkatan yang Dicapai:
JPMorgan Chase menunjukkan bagaimana adopsi teknologi canggih seperti quantum computing dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan dalam industri yang sangat sensitif terhadap keamanan dan inovasi.
Apa itu Turnover Karyawan?
Secara umum, turnover karyawan adalah aktivitas pergantian karyawan suatu perusahaan yang disebabkan oleh faktor penentu terjadinya perpindahan karyawan tersebut baik secara sukarela maupun tidak.
Sedangkan tingkat turnover karyawan atau labor turnover rate adalah kecenderungan atau intensitas suatu perusahaan mengalami pergantian atau perputaran karyawan. Tingkat turnover diukur berdasarkan jumlah tenaga kerja yang berhenti bekerja dalam periode waktu tertentu.
Karyawan tinggi bukanlah pertanda baik bagi perusahan. Bahkan perusahaan bisa saja merugi karena tingkat turnover karyawan terlampau tinggi.
Learn how we can help
If you’re planning to take your firm global in the future, contact Globalization Partners today to learn how we can help with your planned international expansion.
Anda pasti sering mendengar istilah tingkat turnover karyawan. Namun apakah Anda memahami pengertian turnover karyawan? Secara singkat, turnover karyawan adalah proses keluar-masuknya karyawan di suatu perusahaan.
Aktivitas turnover karyawan itu sejatinya tidak bisa dihindari dan terbilang wajar. Bahkan cenderung menguntungkan perusahaan jika dilakukan dalam periode yang sewajarnya.
Lain cerita jika perusahaan terlalu sering gonta-ganti karyawan. Bisa-bisa perusahaan yang rugi.
Menerapkan Succession Planning
Succession planning adalah proses pengembangan karyawan untuk mempersiapkan mereka menggantikan posisi pemimpin, manajer, executive, atau posisi-posisi penting lainnya ketika karyawan sebelumnya pindah jabatan, meninggalkan perusahaan, dipecat, atau pensiun.
Succession planning sangat penting karena dibuat untuk mempersiapkan karyawan agar perusahaan tetap dapat berjalan tanpa interupsi dalam waktu yang lama ketika ada pergantian posisi karyawan.
Selain itu bagi karyawan sendiri, hal ini akan meningkatkan employee engagement karena selain mereka dilibatkan dalam program pengembangan karyawan, mereka juga merasa dihargai.
Membantu Anda dalam membangun strategi succession planning yang optimal, Mekari Talenta hadir dengan fitur baru Succession Plan.
Dengan fitur ini, Anda dapat membuat sebuah talent pool internal untuk menyiapkan karyawan-karyawan Anda menggantikan posisi-posisi penting di masa mendatang.
Talent pool ini dapat terintegrasi dengan sistem HRIS Mekari Talenta seperti Performance Management di mana Anda juga dapat memantau perkembangan karyawan. Jadi, Anda juga bisa melihat bagaimana kesiapan mereka memegang posisi kunci di masa mendatang.
Baca juga: Turnover Karyawan Jadi Masalah Menakutkan Perusahaan, Apa Solusinya?
Reasons companies expand internationally
Companies that are already thriving in domestic markets may be asking themselves, “Why expand globally?” If you ask five business owners why they chose to expand overseas, you’ll get 10 different answers. But, in general, the reasons for international expansion are usually similar.
First, there is the potential for increased revenue and cost savings. Expanding your market helps you find new customers, which results in more sales while simultaneously lowering operational costs and saving the company money. These expansions also open up new markets and customer bases, allowing you to explore parts of the world that were previously closed to you.
Other reasons for international expansion include diversification, accessing new talent with more diverse education and language skills, and gaining an advantage over the competition. Even your closest competitors won’t keep up if they’re not working in a global marketplace.
The last reason companies expand globally is their reputation. Going global assists in building brand recognition and credibility that can help attract new customers.
Berikan Paket Kompensasi Menarik
Bagi pekerja, paket kompensasi di luar gaji kerap kali menjadi daya tarik. Menurut US Chamber of Commerce Foundation, lebih dari 50 persen pekerja milenial di Amerika Serikat setuju bahwa paket kompensasi mempengaruhi pilihan mereka terhadap perusahaan calon tempat mereka akan bekerja.
Sementara, lebih dari 60 persen mengatakan bahwa paket kompensasi merupakan alasan penting yang membuat mereka bertahan di sebuah perusahaan.
“(Ingat) godaan dari tempat lain (kompensasi dan benefit),” sebut Edwin.
Sebuah survei oleh McKinsey Quarterly, menunjukkan bahwa alasan terbesar perusahaan menawarkan paket kompensasi adalah untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik. Cara ini juga bagus untuk meningkatkan loyalitas karyawan, menaikkan retensi, meningkatkan daya tarik perusahaan, hingga menekan turnover karyawan.
Intinya, karyawan-karyawan terbaik adalah modal utama perusahaan untuk menjalankan bisnisnya lebih produktif dan kompetitif.
Pemberian paket kompensasi sebaiknya memperhatikan kebutuhan karyawan. Sehingga manfaatnya lebih optimal. Kebutuhan yang paling umum dari karyawan adalah asuransi, pinjaman, hingga kebutuhan gaya hidup.
Misalnya di Indonesia, banyak perusahaan yang menawarkan paket kompensasi berupa proteksi penuh asuransi seperti BPJS Kesehatan karyawan, BPJS Ketenagakerjaan, hingga asuransi jiwa.
Selain itu, bisa juga memberikan berbagai insentif atau tambahan-tambahan di luar gaji pokok seperti tambahan fasilitas bagi karyawan. Contoh sederhananya adalah rumah dinas, kendaraan operasional hingga tempat parkir khusus.
Sebuah perusahaan aplikasi rekrutmen, JobVite, merilis berbagai jenis paket kompensasi unik dan menarik yang ditawarkan beberapa perusahaan di dunia. Misalnya waktu kerja hingga penggunaan software absensi maupun sistem absensi karyawan online yang fleksibel.
Selain itu, banyak perusahaan sudah meneraplan sistem kerja dari mana saja atau remote working, reimbursement, makanan dan minuman gratis, program bimbingan dan pengembangan, hingga bebas berpakaian kasual saat ngantor.
Bahkan sejumlah perusahaan mulai menambahkan tunjangan kesehatan berupa paket kompensasi dalam bentuk olahraga seperti pilates, yoga, muay thai, meditasi, berenang, sampai gym membership.
Efek Turnover Karyawan Terhadap Perusahaan
Cara menghitung tingkat turnover karyawan perusahaan ini juga bisa dijadikan sebagai bentuk perhatian lebih. Karena, akan ada efek dari semua data yang tersaji. Seperti, mengeluarkan biaya lebih.
Sementara, apa yang diharapkan belum mampu menempuh harapan. Tetapi, badai pegawai keluar selalu dan terjadi. Sehingga, semua orang akan berpikir bahwa, apa yang disampaikan oleh karyawan lain itu benar.
Selain itu efek terbesar ketika kondisi ini dibiarkan begitu saja adalah kebangkrutan. Saat industri tidak bisa bergerak sama sekali dan hanya berjala di tempat. Maka, sudah jadi pertanda seta perhatian cukup besar.
Bukan hanya bagi keuangan saja, untuk Supervisor dan manager cukup membingungkan. karena, harus mengulangi kembali dari titik awal dan hal tersebut terjadi dan terus berulang. Pasti ada titik jenuh dan bisaMelihat efeknya begitu besar maka, jangan samai melewatkan membuat data ini. Cara menghitung tingkat turnover karyawan perusahaan bisa dipelajari sendiri dengan mudah dan melakukan analisisnya.
Klik dan dapatkan info kost di dekatmu:
Kost Jogja Harga Murah
Kost Jakarta Harga Murah
Kost Bandung Harga Murah
Kost Denpasar Bali Harga Murah
Kost Surabaya Harga Murah
Kost Semarang Harga Murah
Kost Malang Harga Murah
Kost Solo Harga Murah
Kost Bekasi Harga Murah
Kost Medan Harga Murah
The world is getting smaller every day, especially for owners of small and medium-sized businesses. Based on foreign exchange company OFX’s second annual SMB Confidence Indicator, which surveyed 500 small and medium businesses (SMBs), 57 percent are both positive and confident about conducting business internationally. Around 63 percent report booming growth as they expand into international markets.
International or global expansion is a strategy businesses use to enter new overseas markets. Why do companies expand internationally, and why should you consider taking your company global?
Transformasi Digital Bisnis Anda bersama Digiprimatera
Mengubah produk fisik atau layanan tradisional menjadi digital memerlukan pendekatan yang komprehensif dan strategis. Digiprimatera, dengan pengalaman lebih dari 13 tahun, hadir sebagai partner utama untuk bisnis yang ingin bertransformasi secara digital. Kami membantu Anda tidak hanya dalam mentransformasikan produk dan layanan, tetapi juga dalam mengoptimalkan seluruh operasional bisnis Anda untuk mencapai efisiensi dan skalabilitas yang lebih tinggi.
Layanan Transformasi Digital oleh Digiprimatera:
Keunggulan Digiprimatera:
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi Digiprimatera atau hubungi kami langsung di +62 21 3972 1721.
Keluar masuk (turnover) karyawan mungkin adalah hal yang biasa bagi perusahaan. Tapi, bagaimana jika karyawan yang turnover jumlahnya sangat banyak? Tentu ini menjadi masalah dan bisa saja perusahaan mengalami kerugian besar.
Karyawan merupakan aset utama perusahaan. Tidak jarang, perusahaan harus mengeluarkan biaya ekstra untuk melakukan perekrutan dan pelatihan karyawan baru. Tujuannya adalah untuk mencari karyawan yang profesional dan berkualitas.
The Society for Human Resource Management (SHRM) melaporkan bahwa mengganti karyawan memang membutuhkan banyak uang.
Biaya pergantian langsung dapat mencapai 50 persen hingga 60 persen dari gaji tahunan karyawan. Sedangkan total biaya pergantian bisa mencapai 90 persen hingga 200 persen dari gaji tahunan.
Baca juga: Hal yang Perlu Diketahui HR Soal Konsep Omnibus Law
“Yes, tentu dari business perspective, proses yang dilakukan berulang-ulang seperti rekrutmen, pelatihan karyawan baru, merupakan waste alias pemborosan,” ungkap HR Expert Edwin Ginanjar saat dihubungi Mekari Talenta, Kamis (30/1).
Jadi bisa dibayangkan, apabila tingkat turnover karyawan yang tinggi di sebuah perusahaan tentu dapat menjadi beban. Lowongan yang tidak terisi pada akhirnya harus diisi dengan pergantian karyawan baru.
Ini bisa memberikan dampak buruk pada perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan berbagai strategi untuk mencari solusi permasalahan tersebut.
“Turnover karyawan menakutkan? Ya, tentu karena trennya turnover sekarang terjadi pada top tier performer alias karyawan yang high performance, top talent, average mungkin hanya bertahan 1 sampai 3 tahun saja di perusahaan. Kalau bahasa milenialnya yang menakutkan buat HR (perusahaan), ditinggal saat lagi sayang-sayangnya,” katanya.
Bangun Perencanaan Karier Individu yang Baik
Idealnya, perusahaan harus memiliki perencanaan karier individu untuk melihat bagaimana karier mereka dapat berkembang selama bekerja di tempat Anda.
Perencanaan karier individu dapat membantu karyawan untuk mengidentifkasi kekuatan, kelemahan, serta potensi yang ada di dalam diri mereka. Selain itu, perencanaan juga dapat melihat apa saja skill yang mereka butuhkan atau harus perbaiki agar mereka bisa naik level.
Hal ini tidak akan efektif jika dilakukan secara manual karena ada beberapa metriks yang harus disimpan dengan rapi untuk menjadi acuan.
Membantu hal ini, Mekari Talenta memiliki fitur Individual Plan yang dapat mengurangi waktu HR dalam menyusun perencanaan individu karyawan.
Berkat adanya data perkembangan karyawan yang terintegrasi dalam sistem, HR hanya butuh waktu yang singkat untuk melakukan personalisasi kompetensi karyawan.
Jadi, masing-masing karyawan punya goals yang berbeda satu sama lain untuk masing-masing mereka capai dalam kurun waktu tertentu. Ini adalah bentuk partisipasi perusahaan dalam mengakomodir kebutuhan karyawan untuk berkembang, sehingga tingkat turnover dapat diminimalisir.
